Herman Heino van Wolderwelzijn: 'Het was tot voor kort hullie-zullie'. Sinds eind vorig jaar is er een nieuw bestuur en zijn er een aantal  langdurige gesprekken geweest met de wethouder. 'We hebben een pad uitgestippeld naar een gezonde welzijnsorganisatie', zegt Prins.

 

Wolderwelzijn gaat niet meer aanbodgericht, maar vraaggericht werken. Bestuurslid Walter Lodewijk: 'We gaan niet meer een activiteit aanbieden en dan maar afwachten wie er op afkomt'. De tijd is voorbij dat er geen zaalhuur wordt gevraagd voor cursussen of dat er cursussen gegeven worden voor een minimaal aantal deelnemers. 'De geefkraan gaat dicht', zegt Lodewijk. Herman: 'We zoeken samenwerking met organisaties als Woonpalet, Seawald, Icare om vragen uit de samenleving op te pakken'.

 

Heino gaat ook met welzijnsorganisaties als de VHD en de mantelzorg om de tafel zitten.Het is de bedoeling onder Wolderwelzijn meerdere organisaties te hangen. Lodewijk: 'Maar wel met behoud van hun eigen identiteit'. Ook prijzen van bijvoorbeeld koffie worden, na twaalf jaar niet te zijn verhoogd, aangepast. In totaal moet de efficiëntere manier van werken tot 80.000 euro in 2013 op kunnen leveren.

 

De medewerkers van Wolderwelzijn zijn van de nieuwe plannen op de hoogte gebracht en staan er achter. Heino: 'Mogelijk komt er wel een herverdeling van taken'. Volgens wethouder Prins zal Zeewolde de effecten van Wolderwelzijn nieuwe stijl al in het najaar gaan merken'.